在現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)，同質(zhì)化的夾殼聯(lián)軸器沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)市場(chǎng)需求的新變化，各行業(yè)乃至我們從事的夾殼聯(lián)軸器行業(yè)，應(yīng)重新審視、梳理和定位我們的發(fā)展思路。

當(dāng)今社會(huì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，各行各業(yè)面臨著飽和的狀態(tài)，中國(guó)特有的一窩蜂政策和性情決定了如今產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)重局面，夾殼聯(lián)軸器也不例外，所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿,以至逐漸趨同的現(xiàn)象,在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為稱為“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)夾殼聯(lián)軸器如此局面，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如何脫穎而出？ 社會(huì)已經(jīng)如此，地球村的形成也不以人的意志為轉(zhuǎn)移，很多固定的模式已經(jīng)相對(duì)成熟，各行各業(yè)相對(duì)飽和，然是不是_沒(méi)有機(jī)會(huì)了呢？答案當(dāng)然是否定的。人不是缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光。縱觀酒店業(yè)和小旅館兩級(jí)分化飽和的過(guò)去，殺出了專為商旅人士的商務(wù)旅店——如家。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷紅火一時(shí)的PPG打破服裝傳統(tǒng)渠道銷售的模式，以租代售的生活場(chǎng)館用具……人們正以火箭的速度消化著新興模式的興起和轉(zhuǎn)型。 既然社會(huì)還有如此多的潛在機(jī)會(huì)，那么面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的金天，如何能讓自己的企業(yè)或者產(chǎn)品脫穎而出？ 一句話：發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求！掌控未被滿足的需求，再去消融他、實(shí)現(xiàn)他！ 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求，找到客戶價(jià)值，通過(guò)某種載體、途徑、手段，用正確的形式，實(shí)現(xiàn)出來(lái)才是出路！ 花更多的時(shí)間細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，以及消費(fèi)市場(chǎng)群體，會(huì)找到一個(gè)穩(wěn)固的市場(chǎng)百分比。

經(jīng)過(guò)滄州海鵬夾殼聯(lián)軸器市場(chǎng)需求的分析，要想在夾殼聯(lián)軸器需求市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是第1位的，了解客戶的需求，滿足客戶的需求，是我們以后努力的方向，做好產(chǎn)品的售后工作讓客戶購(gòu)買波紋補(bǔ)償器后沒(méi)有后顧之憂，這樣才會(huì)贏得更多的客戶。